Plan Estratégico

 

El Plan Estratégico es un instrumento de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al qué hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro. Esto permite a la Instituciones adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, y lograr la mayor Eficiencia, Eficacia y Calidad en los servicios que brindan.

 

Hoy es indispensable tener una estrategia o conjunto de estrategias a futuro que permitan interactuar en el plano de la evolución de las instituciones. Contar con un Plan Estratégico, permite coordinar los esfuerzos en pos de objetivos comunes y evolucionar como organización para hablar en el mismo idioma que habla el mundo. Llevar adelante el Plan Estratégico genera espacios de reflexión, valiosos en cuanto a las articulaciones a las que da lugar y habilidades que permite desplegar.

En el Plan Estratégico se establecen los objetivos de carácter prioritario para la Institución y los cursos de acción para alcanzarlos, en un todo de acuerdo con los Valores de la Institución, que son:

    COMPROMISO:

Trabajamos en procura de generar una relación de confianza con la comunidad, como garantes de una transparente y eficiente administración pública.

    EXCELENCIA:

En el ejercicio diario de nuestras funciones aplicamos nuestros conocimientos y habilidades profesionales bajo los mejores estándares de calidad, con el objeto de garantizar los resultados de calificación superior y promoviendo el mejoramiento continuo de la institución.

    RESPONSABILIDAD:

Cumplimos con profesionalismo y dedicación en procura del logro de las tareas asignadas, manteniendo el respeto por las leyes y normas establecidas.

    ÉTICA:

En nuestro accionar, nos guiamos por un conjunto de normas y principios que aseguran el logro de los resultados esperados manteniendo nuestra imparcialidad, equidad e independencia.

    PERTENENCIA:

Promovemos y nos apropiamos de los objetivos trazados por el organismo en cumplimiento de nuestra Misión. Por ello trabajamos en mutua cooperación, respetando la igualdad de género y las diferencias de opinión

Estos son los 5 objetivos estrategicos del Honorable Tribunal de Cuentas

1
Fortalecer el ejercicio de control gubernamental
2
Posicionar al Organismo como promotor de transparencia Gubernamental
3
Implementar una política comunicacional interna y externa
4
Fortalecer el sistema de gestión del Recurso Humano
5
Optimizar la infraestructura física y tecnológica

El establecimiento de los Objetivos Estratégicos permite materializar la Misión y la Visión del Organismo, que  en nuestro caso  se encuentra abocada al control público.

Nuestra Misión

 es ejercer el control externo sobre la Administración y Gestión de los recursos públicos para garantizar su adecuado uso, determinar responsabilidades y prevenir cualquier irregularidad, en un marco de Compromiso con la ciudadanía y excelencia institucional. 

Nuestra Visión

 es ser el organismo que garantice a la ciudadanía la transparencia en la gestión de los recursos públicos, aplicando las mejores prácticas de control gubernamental externo. 

Propósito: Incrementar la calidad de los productos que ofrece el Tribunal, mediante la implementación de nuevas y mejores prácticas, y la automatización de los procesos de auditoría.

ESTRATEGIA 1.1. - Estandarizar los Procesos de Control Gubernamental

PROGRAMAS:

1.1.1 Adopción de Normas de Auditoría alineadas bajo estándares internacionales
1.1.2. Sistematización de los fallos
1.1.3 Ampliación de los Sistemas automatizados de Control

ESTRATEGIA 1.2. - Ampliar el espectro de control

PROGRAMAS:

1.2.1 Implementación de Auditorías por Desempeño
1.2.2 Implementación de Auditorías Ambientales
1.2.3 Implementación de Auditorías de Sistemas

Propósito: Garantizar a los constituyentes la celeridad y previsibilidad con la que el Tribunal desarrolla su mandato.

ESTRATEGIA 2.1. - Optimizar el estudio de la cuenta

PROGRAMAS:

2.1.1 Sistematización de la Jurisprudencia
2.1.2. Unificar Criterios de Control

ESTRATEGIA 2.2. - Incrementar la difusión de la importancia del control gubernamental

PROGRAMAS:

2.2.1 Diseño y articulación de la Formación en Control Público
2.2.2 Fomento del Control Ciudadano

Propósito: Generar un sentido de pertenencia y cohesión al interior de la institución, y ser reconocido por la ciudadanía como un organismo confiable que otorga un alto valor agregado a la gestión provincial y municipal.

ESTRATEGIA 3.1. - Programa Integral de Comunicación Institucional

PROGRAMAS:

3.1.1 Comunicación interna
3.1.2 Comunicación externa
3.2.2 Fomento de las Relaciones Institucionales en el ámbito internacional

Propósito: Generar un sistema confiable y equitativo de recursos humanos que promueva el desarrollo integral del personal en el Tribunal.

ESTRATEGIA 4.1. - Desarrollar un Sistema de Recursos Humanos por competencia

PROGRAMAS:

4.1.1 Definición de las Tareas de Puestos de Trabajo
4.1.2.Implementación de un sistema de perfiles y competencias de puestos
4.1.3 Desarrollar un Proceso de selección de personal e incorporación de personal

ESTRATEGIA 4.2. - Incrementar el desempeño del personal

PROGRAMAS:

4.2.1 Desarrollar un Plan de Capacitación adecuado a la definición de competencias
4.2.2. redefinir el Sistema de Evaluación de Desempeño
4.2.3 Desarrollar un sistema de reconocimiento de incentivos

Propósito: Mejorar las condiciones de trabajo y fomentar la adopción de nuevas tecnologías para contribuir al desarrollo organizacional.

PROGRAMAS:

5.1.1 Puesta en valor de las Delegaciones del HTC
5.1.2. Reforma de Oficinas en sede Central

ESTRATEGIA 5.2. - Incorporar y desarrollar nuevas tecnologías de información y comunicación

PROGRAMAS:

5.2.1 Renovación e incorporación de Equipamiento Informático
5.2.2 Optimización de la Conectividad con internet y vinculación sede Central
5.2.3 Sistematización de la Gestión documental y organizacional