Fortalecimiento Institucional


Para atender a las nuevas demandas de la Sociedad, el Honorable Tribunal de Cuentas se enfrenta al desafío de modernizar y adaptar sus aptitudes, herramientas y metodologías de control. El Fortalecimiento Institucional permite ampliar sus capacidades, e incorporar las mejores prácticas de control gubernamental, a fin de ser el Honorable Tribunal de Cuentas, el organismo que garantice a la ciudadanía la transparencia en la gestión de los recursos públicos.

Un tribunal de cuentas renovado: el fortalecimiento del control gubernamental externo

"El proyecto de Fortalecimiento Institucional del Honorable Tribunal de Cuentas de la Provincia de Buenos Aires se originó a partir de necesidades detectadas en el desarrollo de la tarea habitual de control, se sustentó en el espíritu de cambio y crecimiento y se convirtió en un motor de la mejora continua y compromiso con la calidad, conceptos instalados en el Organismo en el marco de su Política de Calidad. Asimismo el Proyecto condujo a un proceso interno de socialización, integración y trabajo participativo que resultó sumamente productivo."

Eduardo Grinberg
Presidente del Honorable Tribunal de Cuentas de la Provincia de Buenos Aires

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  • 2006

    HTC resulta Auditor de Proyectos financiados por el Banco Mundial

    En el año 2004, el Banco Mundial llevó a cabo una evaluación de la capacidad institucional del HTC. Como resultado de dicha evaluación:
    - Otorgó la elegibilidad como auditor de Proyectos con financiamiento de dicho organismo.
    -Aprobó el financiamiento del primer Proyecto de Fortalecimiento Institucional para el HTC por la suma de 1 millón de dólares

  • 2007

    Primer Proyecto F.I. con el Banco Mundial Inicio del la relación con OMC

    En el año 2006, el HTC obtuvo apoyo financiero del Banco Mundial para desarrollar su primer Proyecto de Fortalecimiento Institucional que tuvo por objeto
    i) reforzar su labor tradicional de auditoría y control a través de la incorporación de herramientas y sistemas modernos de tecnología de la información (TI)
    y ii) desarrollar nuevas funciones de auditoría de proyectos, auditoría de sistemas de TI y auditoría del desempeño de los programas públicos, así como también avanzar en temas vinculados a la comunicación y transparencia.

  • 2011

    Se crea la Dirección General de Relaciones con OMC

    - A estos efectos, el Organismo ha incorporado en su organización institucional la Secretaría de Modernización y Fortalecimiento Institucional cuya misión es apoyar a los miembros de la organización para que sus acciones se guíen por estándares de calidad internacionales y adopten propuestas innovadoras para responder a los desafíos que impone la globalización.
    - En este marco, se creó un área específica, la cual propicia el aprovechamiento de las oportunidades de asistencia técnica y financiera de Organismos Multilaterales de Crédito, con el objeto de contar con apoyo al proceso de modernización y fortalecimiento institucional.
    - Todo ello contribuye al desarrollo de una verdadera capacidad de gestión institucional del Fortalecimiento, para obtener sus mayores beneficios y hacerlos sostenibles en el tiempo.

  • 2012

    HTC como Auditor de un Proyecto financiados por el BID

  • 2012

    Asistencia Técnica BID – Plan Estratégico

    La asistencia técnica del BID consistió en facilitar un especialista que coordinó el proceso de elaboración del Plan Estratégico del Organismo. A tal fin se organizaron talleres, de los cuales participaron autoridades y agentes de todas las áreas del HTC.
    Como resultado de estas actividades se definió la Misión y Visión del Organismo, se elaboró la Matriz FODA y se identificaron los objetivos estratégicos, estrategias y programas; así como también las metas para el período 2013-2017.
    La Asistencia Técnica para la elaboración del Plan Estratégico permitió:
    - Iniciar un proceso de integración institucional.
    - Orientar las acciones del organismo hacia la modernización institucional.
    - Incorporar mecanismos de planificación participativos.

  • 2013

    Plan Estratégico

    - Contar con un Plan Estratégico que oriente los esfuerzos del Organismo, constituye un marco necesario para la obtención de asistencia por parte de los OMC.
    - Contar con financiamiento de los OMC permite llevar a cabo las acciones previstas en el Plan Estratégico

  • 2014

    Proyecto FI BID

    En el año 2014 el HTC obtuvo apoyo financiero del Banco Interamericano BID, por USD 1 millón, para desarrollar su segundo Proyecto de Fortalecimiento Institucional que tuvo por objeto:
    - Fomentar y desarrollar modelos de auditorías no tradicionales: auditoría de desempeño, auditoría de sistemas y auditoría ambiental, en pos de acompañar los procesos de modernización del Estado. 
    - Mejorar la calidad de la gestión en los organismos de control, a partir del i) fortalecimiento en su capacidad de planificación a nivel estratégico y operativo, ii) optimización de los sistemas de gestión de calidad y iii) fortalecimiento de los procesos de auditoría y estudio de la cuenta, iv) Desarrollo del enfoque de Gestión por Competencia. 
    - Fortalecer la comunicación interna y externa.

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