La planificación estratégica es un factor clave para marcar el rumbo de la organización y orientar los esfuerzos de todos sus integrantes en pos de los objetivos estratégicos trazados por la institución.

El PE 2023-2026, es el Tercer Plan Estratégico que se propone el Organismo. No es un documento estático sino un proceso dinámico de direccionamiento de la actividad del HTC hacia metas expresas que se evalúan de manera permanente, retroalimentando el proceso. Para el desarrollo del proceso de planificación estratégica del HTC, se tomó como referencia el modelo y metodología propuesta por la Iniciativa de Desarrollo de la INTOSAI (IDI) en su “Manual de Gestión Estratégica” (2019).

La declaración de misión y visión institucional contienen elementos que agregan valor al trabajo que realiza este Honorable Tribunal de Cuentas. Conceptos como “transparencia”, “mejores prácticas”, “confianza”, “calidad” contribuyen a la afirmación de los principios y valores democráticos que guían la labor institucional: compromiso, excelencia, responsabilidad, ética y pertenencia.

Los objetivos estratégicos trazados tienen como finalidad satisfacer la demanda ciudadana que exige, por distintos medios, más efectividad en el control del uso de los recursos públicos. Pero, además de contribuir al cumplimiento de las funciones de control gubernamental, esta herramienta de gestión fortalecerá el perfil que tiene el Honorable Tribunal de Cuentas de la Provincia de Buenos Aires como un organismo de control externo moderno y confiable, capaz de lograr la excelencia institucional, en beneficio de la sociedad.

 

Cadena de Valor

CAPACIDADES DE LA EF

Institucional:
dada por su marco legal
  • Dependencia
  • Marco Legal
Organizacional:
dada por sus procesos, sistemas y capacidad del personal profesional
  • Recursos Humanos
  • Procesos sustantivos y de apoyo
  • Tecnología
Las Capacidades de las EF determina la cantidad y calidad de sus productos

PRODUCTOS

  • Informe de auditoría tradicionales
  • Consultas
  • Fallos
  • Informe de Auditoría de proyectos financiados por OMC
  • Informe de Auditoría Espeiales (Red Federal de Control)
  • Informes de Auditorías Operacionales
  • Informes de rendición de cuentas de la gestión de la Entidad Fiscalizadora

RESULTADOS

  • Mejorar el cumplimiento de leyes y normas
  • Mayor compromiso de los responsables con la rendición de cuentas
  • Seguimiento por parte del Poder Legislativo de la implemetación de las recomendaciones
  • La EF recomendada como una organización referente en materia de transparencia, rendición de cuentas e integridad

IMPACTO

  • Mejoramiento de la gestión pública y en la presentación de los servicios públicos
  • Mayor confianza de la ciudadanía en las instituciones públicas

 

Nuestros Objetivos Estratégicos

htc mejoras
 
FORTALECER EL CONTROL
INNOVAR
MEJORAR EL DESEMPEÑO
PROMOVER LA TRANSPARENCIA
Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO 1

OBJETIVO 2

OBJETIVO 3

OBJETIVO 4

PROGRAMAS
  • Auditorías de cumplimiento y financieras
  • Auditorías operacionales
  • Auditorías financieras y de proyectos especiales
  • Consultas
  • Fallos
  • Gobernaza TI
  • Desarrollo e implementación de Sistemas
  • Infraestructura y Conectividad
  • Seguridad de la Información
  • Investigación de nuevas TICs
  • Gestión estratégica de RRHH
  • Perspectiva de género
  • Digitalización de procesos
  • Comunicación Interna
  • Gestión de Calidad
  • Planificación
  • Nuevos Modelos de Gestión
  • Comunicación externa, transparencia y participación ciudadana
  • Redes de intercambio con otros organismos
  • Formación y capacitación de servidores públicos